Remuneração, Benefícios e Retenção estão interligados e são importantes para o desenvolvimento da empresa estrategicamente para qualidade e futuro organizacional. 

A remuneração sinaliza a média salarial dos colaboradores internamente (possibilidades de progressão salarial) e externamente (competitividade salarial com o mercado) e pontua se há diferenciação entre salários de homens e mulheres. Desta forma, traz transparência e busca tratar todos de um modo mais igualitário. Podemos definir este como salário fixo de cada colaborador ou então a soma dos adicionais salariais (Benefícios). 

A remuneração possui um valor fixo e se compõe pelo no tipo de atividade, de função, de responsabilidade, no desempenho, no mercado e outros elementos. Os benefícios se articulam diretamente ligado a remuneração, nos cenários de algumas empresas estes auxiliam na compensação de um salário padrão mercado e ajuda na retenção de colaboradores.  

Há na literatura quem apoie que os benefícios podem influenciar o comportamento do colaborador, assim como a remuneração. Claro que o item desempenho perpassa outras variáveis (como por exemplo clima organizacional) mas esses itens (Remuneração e Benefícios) influenciam o desempenho, retenção e atração de talentos. 

Nem todo benefício é diretamente relacionado a dinheiro, pode ser sinalizado como alguma vantagem relacionado a bem-estar como por exemplo modo de trabalho flexível (híbrido: Home Office e Presencial), folga no dia do aniversário e sem um regimento de dress code. 

Temos remunerações fixa e variável, sendo esse primeiro o salário-base um componente fixo da estrutura no qual serão levados em conta os impostos, cálculo para 13° e férias. Alguns benefícios são fixos também como plano de saúde, vale transporte e não estão vinculados ao desempenho alcançado. Há alguns benefícios variáveis, pois seu valor está associado à obtenção de certo nível de desempenho nas atividades como por exemplo Participação de Lucro.

Optar por esses indicadores auxilia no mapeamento de uma visão geral sobre como andam as estratégias de remuneração, recompensa e benefícios praticadas pela empresa. A remuneração e benefícios devem buscar um caminho proporcional ao tamanho, crescimento e estratégia da empresa, pois pode gerar também insatisfação se for proporcionado de modo errôneo. Precisa-se estudar para aplicar estes, a fim de assegurar a eficiência operacional e o retorno no resultado dos negócios. Deve-se sempre focar em atrair, retribuir e reter os colaboradores. 

Abraços

Tamires Mascarenhas