A “engenharia de cargos” no contexto de Recursos Humanos refere-se ao processo de analisar, definir e estruturar os cargos dentro de uma organização. É uma abordagem sistemática para organizar e planejar as responsabilidades, deveres e requisitos associados a cada posição em uma empresa. Neste artigo vamos abordar as principais etapas desta área. Acompanhe!
As etapas da engenharia de cargos
Análise de Cargos
Este é o processo de coleta de informações detalhadas sobre as funções e responsabilidades de cada cargo. Isso, geralmente, incluir tarefas específicas, habilidades necessárias, responsabilidades, relacionamentos de supervisão, entre outros.
Descrição de Cargos
Com base na análise de cargos, as organizações criam descrições de cargos que documentam as principais responsabilidades e requisitos para cada posição. Essas descrições são úteis para recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho.
Avaliação de Cargos
Este é o processo de determinar o valor relativo de cada cargo dentro da organização. Isso pode ser feito usando métodos de avaliação de cargos que levam em consideração fatores como responsabilidades, habilidades necessárias, esforço e condições de trabalho.
Classificação de Cargos
Com base na avaliação de cargos, os cargos são classificados ou agrupados em categorias para criar uma estrutura salarial coerente e equitativa.
Planejamento de Carreiras
A engenharia de cargos também está relacionada ao desenvolvimento de planos de carreira. Tal processo envolve identificar oportunidades de crescimento e desenvolvimento para os funcionários dentro da organização.
Em síntese, a engenharia de cargos é fundamental para a gestão eficaz de recursos humanos, pois ajuda a estabelecer uma estrutura organizacional clara, alinha as expectativas dos funcionários com as metas da organização e facilita práticas de remuneração justas e consistentes.
Gostou desse conteúdo? Aproveite para ler também o nosso próximo artigo: Passo a Passo Da Descrição de Cargo e se aprofunde mais no assunto!